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陳偉：動物福利，從商業到使命
從1997年的一家小型貿易公司到如今中國牧場動物福利智能化裝備領域的探路者，青島問峰實業有限公司（以下簡稱問峰實業）成功實現轉型升級。創始人陳偉在時代紅利中起步，在金融危機中跨界，最終在動物福利這個冷門領域找到了商業價值與社會意義的完美結合點。這位在摸索中覺醒蛻變的前行者，給我們講述了一個關于匠心、創新與使命的創業故事。
《企業家》雜志
弘揚企業家精神 傳播管理智慧
陳偉
青島問峰實業有限公司創始人
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《企業家》：怎樣的初心創立了問峰實業？
陳偉：問峰實業的前身是青島榮安機械有限公司。我1997 年創業，2005年完成原始積累，初衷很簡單——做一家擁有德國品質的中國制造企業。我們自建模具和加工車間，用高標準打磨產品，這種對品質的執著成為問峰實業最早的基因。
《企業家》：在什么機會下，轉向牧場動物福利智能化裝備領域？
陳偉：2009年后，公司因業務下滑尋找出路，一位從事牧業的老同事提議合作鑄造飲水碗項目，這次跨界嘗試讓我首次接觸“動物福利”概念。在歐洲考察時，奶牛刷和專用風扇的設計細節讓我震撼：風扇需要大風量低轉速模擬自然風，使用牛刷像給人按摩一樣講究力道。這種對生命的無差別關愛，讓我印象深刻。
真正把動物福利作為事業始于 2018 年。我在思考如何打造品牌時，想起了大學時抄錄的名言，那是馬克思中學畢業時關于擇業的一段話：“如果我們選擇了最能為人類福利而勞動的職業，那么，重擔就不能把我們壓倒，因為這是為大家而獻身；那時我們所感到的就不是可憐的、有限的、自私的樂趣，我們的幸福將屬于千百萬人，我們的事業將默默地、但是永恒發揮作用地存在下去，面對我們的骨灰，高尚的人們將灑下熱淚。”這段話讓我找到了擇業初心，非常堅定要把買賣做成動物福利事業，因為動物福利與人類福利本質上是同一健康、同一福利。
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《企業家》：牧場動物福利智能化裝備作為較陌生的領域，問峰實業在涉足初期有何思考？
陳偉：初期我們分析了世界范圍內的國際品牌，立志成為牛刷細分領域************品牌，然后確定目標市場。因為寧夏人愛牛、懂牛，市場大，我們確定將寧夏作為目標市場。通過大風扇解決奶牛熱應激問題，得到牧場的廣泛認同。我們深入一線了解安裝情況，經驗不足便尋找行業優秀企業指導工人安裝，新冠疫情期間，在寧夏安裝設備被隔離的經歷至今歷歷在目，也因此與客戶和同行建立起患難與共的關系。
另外，針對牛刷缺乏數據支撐、牧場認知不足的問題，我們采取了幾種解決方案。
一是發現價值，請專業人士做實驗。2021年，我在一次展覽會上偶遇西北農林科技大學的王炳科博士，啟動了“牧場牛體刷應用效果評估實驗”項目。實驗發現，使用牛刷對一胎次到五胎次牛群產奶量都有不同程度的提高和延緩衰退的作用，超過了歐洲傳統數據。相關論文于2024年在國外權威期刊發表，填補了中國牛刷領域數據空白，得到國際相關專家認可。
二是樹立“同鈞”品牌，寓意“眾畜得養，同重千鈞”。宣傳動物福利“五大自由”的概念，即遠離饑餓和干渴的自由，免受不適的自由，免于疼痛、傷害和疾病的自由，表達正常行為的自由與免于恐懼和痛苦的自由。讓更多客戶認同我們的動物福利理念：同一福利，同一健康。
三是做好中長期規劃，打造一支動物福利專家隊伍。通過參加“金鑰匙”工程，到牧場做評估，我們在了解中國牧場現狀的基礎上提出動物福利裝備方面的建議，得到牧場認可，增加了行業對奶牛動物福利的認識，創造了社會價值。
這種通過科研和實際應用相結合的“先賦能后商業”模式，正在改變行業認知。
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《企業家》：您對創業前十年的評價是“順風順水”，您覺得自己做對了什么？
陳偉：我們這一代是時代紅利的受益者。如果說做對了什么，首先是趕上了好時候。作為一個謹慎的人，我選擇在私營企業崛起的時代創業，順應了時代潮流。其次是建立了利他思維。當時我所在的國營企業瀕臨倒閉，很多合作的客戶剛進入中國市場。創業不僅幫助國外客戶拓展了中國市場，也維系了新開發的供應商。這種利他思維是我做事的出發點，也是支撐我走下去的關鍵因素。
《企業家》：在那之后您經歷了低谷，您對那段低谷的定位是“迷失”，迷失了什么？
陳偉：從2008年到2014年的確是我“迷失的七年”。
第一，迷失了謹慎的品格。從1997年到2007年，公司經營穩中有進，決定擴建。當時一位客戶提醒我關注美國行情，慎重決定，但我以“規劃好”為由，執意擴建廠房，結果次年美國次貸危機爆發，給公司帶來影響。
第二，迷失了判斷的銳度。以前我的判斷力很強，1997年到2003年成立壓鑄廠，2005年成立榮安機械，決策快、準、狠。但2008年后，我變得猶豫不決，判斷力下降，就像一把原本鋒利的刀突然變鈍了。當時我們想做的“德國品質、中國制造”水碗項目只是小品類，不足以支撐長遠發展，我整個人陷入迷茫，目標開始模糊。
那段經歷帶給我的價值非常大。直到2014 年在朋友的介紹下參加了一次讀書會，接觸到王陽明的思想，明白“金之在冶”的道理：“百難備嘗，然后能有所見。”我開始沉下心思考自己真正想要什么、生命應當如何度過，內心更加篤定。
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《企業家》：您說學習陽明心學讓個人和企業都獲得成長。具體來講改變了什么？
陳偉：開始，我不清楚自己想要什么，但我知道自己不想要什么。天南海北聽了很多課，都覺得無法實踐，直到學習陽明心學，內心能量噴薄而出。
從開始密集學習到現在，我的認知得到了很大提升。問峰實業的企業文化是2017年開始建立的，以陽明心學為切入點的中華優秀傳統文化加上精益遠景思想；經營哲學方面學習了稻盛和夫先生的 “作為人，何謂正確”；價值觀“合作共贏、以人為本、勤勉認真、持續學習”也是不斷總結出來的。隨著不斷地深入學習，我知道“世界大同、天下一家”是中華優秀傳統文化的世界觀。我從小熱愛田徑，對平衡的理解比較深刻，平衡能讓我在運動中表現出色，跑得快、跳得遠，公司的英文名稱Win Balance也體現了這一點。
《企業家》：您參與組織的小滿論壇不僅為奶牛養殖業注入活力，也為社會各界關注動物福利和可持續發展提供了交流平臺，初心是什么？
陳偉：2022年12月，新冠疫情接近尾聲，我們準備在靈武設立寧夏辦事處。在籌備過程中，感受到在經歷了多年高速發展和三年新冠疫情的沖擊后，客戶對于未來奶業發展有些迷茫。我們決定舉辦開業典禮的同時召開小滿論壇，從學術層面和文化方面增強經營者的信心，凝心聚力為奶業可持續發展共同努力。
“小滿”體現了古人對自然和生活的深刻理解和智慧，它代表作物開始飽滿但未完全成熟，象征成長與希望。用它做論壇名字，寓意奶業不斷發展，逐漸成熟，同時預示論壇匯聚各方力量；“小滿即圓滿”，啟發參與者在發展的同時，追求可持續、和諧的發展模式，把握好平衡。小滿論壇已經成功舉辦兩屆，今年我們會繼續舉辦。
《企業家》：問峰實業的愿景是“成為令人尊敬的國際化百年公司”。您認為支撐一家百年公司持續發展的關鍵因素是什么？
陳偉：這個想法源于我30多年的外貿經歷。
首先，做好人。修自己、講誠信。把企業當成修煉心靈的場所、成就他人的舞臺，不斷提純自己，帶領大家行穩致遠。同時培養一批有共同價值觀和愿景使命的人，上下同欲，共同奮斗。其次，做好事。通過暖心的服務和高質量的產品為客戶提供中國方案，講好中國故事，成為強者，讓客戶沒有拒絕的理由。最后，使命感。一代人有一代人的使命，我們很幸運，面對百年未遇之大變局的今天，“為民族復興，做百年問峰”這個任務落在了我們肩上。當我們離開這個世界時，將沒有遺憾。
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